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从一名设计师到广告公司做执行,后又被挖到甲方房地产公司做营销,现在又回到设计服务机构, 我在深圳从事与设计与营销工作十年。 深圳是一个务实的城市,市场以中小企业为主体,特点决定了服务单位必需以最小的投入,得到最实效的产出。这决定了深圳设计业快餐文化的特点。相信许许多多的深圳行业人士都在思想考这个问题:我们能不能将工作提升到一个高度?深圳的营销与设计价值在哪?

2008年,在全球经济危机影响下,商务部积极寻找提高中国出口竞争力的方式。09年计划力推中国5座城市打造 “国际设计中心”,便是举措之一。其目标是让中国企业不再仅仅只做代工(OEM),还要介入更上端的产品设计链条(ODM),将以前国外掌控的环节尽量拉到国内来。此次“国家设计中心”升级为“产品设计与贸易促进中心”,意味着商务部提出了更为大胆的计划,即不仅要做设计,还要介入后期的产品营销和国内外销售渠道的铺设。这个概念的提出者国际贸易学会副秘书长许京认为,“中国制造最核心的问题不只出在设计这一环节,更重要的是营销,在国外没有渠道,最终的定价权还是别人的。”

政府的支持给了我们信心及希望,但建立一个成熟的市场营销与专业设计的环境,是多方面努力才能达到的。一方面企业对自身的定位与对品牌建创的认知是很重要的因素。 而深圳设计如何明确自己的行业定位,建立成熟的行业组织和学术机构。也是我们需要努力的。国外4A公司的模式及思想对中国的营销与设计行业虽然是良好的借鉴,但深圳设计公司要怎么走,最终还是要靠自己。